随着社会的快速发展，时髦的“新词”不断涌现，网络“黑话”层出不穷，让人目不暇接，各个领域的流行正以前所未有的速度交替变换着。然而没有任何一种流行能够像“品牌”一样让人为之动辄扔出几亿元的人民币，“品牌”无疑是所有流行词汇当中最具诱惑力的。大到一个国家、一个城市，小到一个卖馒头的小贩、一个个人都在做品牌。以可口可乐为代表的，迪斯尼、雀巢、肯德基等洋品牌的商业帝国神话，更给品牌带上了神圣的光环。国内企业在仰慕、向往的同时，争先恐后的追逐“中国名牌、中国驰名商标、中国最有价值品牌”这些本土的荣耀。

    值得注意的是，像所有其他流行一样，当人们在不顾一切的追逐唯恐落后的时候，却很少有人认真的思索做品牌究竟是为了什么，品牌的价值究竟是什么。

    GSA观点：品牌在本质上就是获利的工具。
    大家做品牌，向往通过品牌建立起一个商业帝国，其实都是为了获利。不管你把品牌看得向资本一样重要，还是你把品牌仅仅看成是一种争取消费者认同的手段，本质都是一样的，品牌都完成着一项共同的使命，就是帮你获利。可口可乐、迪斯尼是成功的，中国的海尔、伊利、联想众多品牌的运作也是成功的，然而最成功的品牌运作却是在人类社会已经存在几千年的宗教，宗教是品牌运作的最高境界。有些品牌提供的服务是面向你的胃的，有些品牌则是面向你的肢体的，国家、城市的品牌面向你生存、生活、工作的选择，而宗教是面向你的心灵的。品牌的力量是巨大的，它让人排它地进行选择，并心甘情愿的为之付出，这就是品牌能够帮助获利的原因。所以品牌货比杂牌货价格高、客源稳定，获利自然更高，所以大家追逐品牌，争先恐后的做品牌。

    品牌不仅可以做到高价、高毛利，更有调动资本的能力。品牌做得好，就可以此为资本去整合生产、销售、研发等各方面的资源，在品牌的大旗下共同获利，流行的词汇就是“品牌扩张”。而且在一方面做得好，取得信誉，还可以深入相关的领域，很快人们也认可了，又可以获得高利了，于是有了“品牌延伸”；品牌做好了，股民们就会大把的掏票子，投资商也愿意拿钱进来，流行的词汇就是“品牌融资”；有些后起之秀很愿意“站在巨人的肩膀上”打擦边球，借大品牌的力量，提升自己，于是大企业趁机收一些额外收入，借者说这就叫“品牌嫁接”，供者说这叫“品牌出租”。“贴牌”、“OEM”都是品牌发挥调动资本能力时出现的流行词。

    冒牌是品牌获利能力的最直接表现。品牌做好了，就会有很多人跟进来。守法的模仿你的服务或产品再起个相似的名字，不守法的干脆就冒牌造假。

    现在有很多企业真的就只是追流行，盲目的做品牌，就做品牌而做品牌，很多品牌传播策略公司也只是忙于帮企业把品牌做到知名，往往忽略让品牌完成它的获利使命。做品牌的目的不是让它被评估出来的资产有多大，而是通过资产评估这个手段给出用品牌去整合资源、获取利益的一个衡量标准。做品牌的目的是通过打造的品牌影响力，助推企业营销力的提升，从而提高企业的整体竞争力，也就是最终的获利能力。

    品牌的本质是赤裸裸的，品牌打造的过程、品牌传播的艺术、品牌应用的策略却是变化万千的，很多成功品牌的打造过程甚至带有神秘的传奇色彩。金风帆传播集团是较早进入这一领域的策略公司，在“将一个地方品牌打造成全国品牌”“将全国品牌打造成知名品牌”以及“品牌延伸”“品牌扩张”的策略服务实践中总结提炼了很多成熟的工具，提出了自己的主张。例如“品牌成长三步曲”、“品牌夺权的十大战策”、“非大众化品牌传播七式”、“四度品牌策略”、“品牌供应链”、“品牌是个球”、“商业品牌聚核法则”。

    GSA不仅有独到的策略可以帮企业迅速打造自己的知名品牌，更有专门的机构可以帮助企业提高品牌的价值贡献能力和资本调动能力，让品牌传播投入获得事半功倍的收效。