GSA的服务项目

    链式结构：
GSA的服务基本上是一条链：战略规划、策略制定、项目策划、操作执行。

    模块式服务组合：
（1）咨询服务：企业发展战略咨询、品牌战略咨询、企业文化战略咨询、商业模式咨询等
（2）广告服务：广告策略制定（媒介策略、创意策略）、广告策划、广告创意、广告设计（含VI设计、企业其他宣传品设计）、广告投放
（3）公关服务：公关策略制定、公关活动策划、公关软文撰稿、新闻媒体操纵、权威操纵、公关活动执行、发稿执行
（4）营销服务：企业年度营销行动方案制定、市场调研、招商策划、新品上市营销策划、渠道设计及整合策略、分销策划、促销策划。
（5）培训服务：品牌原理与技能培训、营销原理与技能培训、团队凝聚力训练
（6）制作服务：商务礼品定制、宣传品制作（广告片、专题片、企业介绍手册、招商手册、产品手册、员工手册、VI手册、POP、DM等终端物料、展览展示物料、展览展示特装制作）

    GSA业务模式
伙伴式贴身服务：
GSA与客户签订长期服务协议，服务费是一个根据双方确定的服务内容约定的固定额度，内容不同额度不同，以月为单位计算，通常按月收取，个别客户先预付半年，其他月份在月首逐月支付。GSA服务的客户月服费从10万元到30万元不等。服务内容根据客户的需求从上述服务模块中进行选择组合，但月服务费只是智力（战略、策略、策划、创意、文案、设计、咨询）服务部分，所有的印刷制作和发布实施以及涉及第三方的费用需另行核算。

模式举例：
德国大众供应链管理
设在巴西的新卡车工厂运用供应链管理.
在日产卡车100辆的车间里,共有 1000名员工， 其中200人是大众员工，负责质量、市场、调查和设计, 其他800人为供应商员工，负责在生产线上有序组装。大众员工负责成品的最后评估。
供应商已经深入到企业内部开展服务，因为他们在其服务领域是专业高效的！

GSA伙伴式贴身服务就像品牌供应链
某客户开始进行品牌供应链管理
在以市场部（企划部）为首近10人的品牌管理小组里，有5个人是客户的员工，他们负责传递需求、形成意向和要求，其他5个人为品牌传播供应商员工，负责按要求在品牌运作流水线上组装品牌价值。客户员工负责评估效果。
品牌传播供应机构已经深入客户内部开展品牌传播服务，因为他们在其品牌传播领域是专业高效的！

    模式优点：
（1）长期合作、长远考虑、长效品牌
（2）专门团队，跟踪服务，信息对称、策略准确、执行到位
（3）责任心强

    模式协议样本：（略）